Dialogue.Expérience.Coopération

Chacun de nous pense et agit avec ses propres modèles mentaux, c'est-à-dire des images, des hypothèses, des récits que nous avons stockés dans notre cerveau à propos de nous-mêmes, des autres, des institutions et du monde qui nous entoure. 

Chacun de nous a des modèles mentaux spécifiques qu'il a construits dans son histoire personnelle, à travers les expériences qu'il a vécues. C'est pourquoi deux personnes peuvent décrire de manière différente le même événement dont elles ont été témoins. Nos modèles mentaux sont comme des lunettes qui filtreraient et déformeraient de manière subtile ce que nous voyons en fonction de nos préoccupations et de nos intérêts.

On ne peut ni réfléchir, ni agir sans modèles mentaux, mais le problème c'est qu'il faut les identifier pour les critiquer et les changer si besoin est. Or, nos modèles mentaux sont implicites, nous n'en avons pas conscience. Il faut apprendre à les faire émerger au niveau conscient afin de les identifier, de les tester et de les contrôler. Nous devons savoir “changer nos lunettes“ pour être capables de mieux percevoir et analyser la réalité qui nous entoure.

Cette présentation visuelle, illustrée de dessins originaux explique la réalité des modèles mentaux et proposent trois méthodes à utiliser dans les organisations pour être capables de travailler sur les modèles mentaux et apprendre à penser “hors de la boîte :  

1. La réflexion,

2. Le plaidoyer,

3. L'enquête ou le questionnement 

Un outil pour tous ceux qui veulent apporter une contribution active et efficace dans leur organisation ; utilisable aussi bien pour un apprentissage personnel que pour une formation collective.

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Prix de vente : 7,90 euros

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